周毅，男，四川遂宁人，2003年6月毕业于半岛平台市场营销专业，参加大学生志愿服务西部计划，2004年10月当选为四川省沐川县海云乡同心村党支部书记。
2005年荣获中国青年志愿者金奖。
养猪的大学生村官周毅
采访－本刊记者 李海波
当选
2004年10月26日，四川省沐川县海云乡政府的院子里挤了满满当当的人。
“大家安静一下，现在宣布选举结果！”乡党委书记吴选富拿过扩音器，刚刚还热闹的人群一下子鸦雀无声了。
“经过群众推选、党员投票共四轮的民主选举，周毅同志，正式当选为同心村党支部书记！”
大院当中有人点燃了鞭炮，鞭炮声夹在同时响起的掌声里。周毅走上前，笑嘻嘻地给大伙儿鞠躬，吴书记拍了拍小伙子的肩膀，“周毅，你可是我们头一个大学生村官儿啊！放手好好干吧！”村民黄登贵也从人群中挤过来，拉着周毅说：“周书记，我们都听你的！”
“好，那我得先把我的想法跟大伙儿说说。”他拿起扩音器，“乡亲们，既然大家信任我这个毛头小伙子，那今天我先许大伙儿一个承诺。”原来，就在前几天得知乡亲们要推选自己参加村支书竞选时，这个刚刚26岁的年轻人既有一种莫名的兴奋，又觉得心里没底儿，我一个大学生，来这里才一年多，能担得住这么重的责任吗？选不上又该多丢人啊……第二天中午，他作出了自己的决定，就像当年竞争参加西部志愿服务一样，在分析了自己的优势和不足后，周毅有了信心。
还是听听这会儿在台上发表“就职演说”的他是怎么说的吧。
“咱同心村这一年来路修了不少，但有几个组还没有建好村级公路，一组、二组、十组，大伙儿可得一齐使劲儿啊！这是基础建设。三部曲呢，这第二部就是养猪，你们别笑啊，我一个学生娃，能养猪挣钱，凭啥大家不能？跟着我干，咱不多说吧，你把现在每年二三十头的规模，扩大到一年出栏1000头，先集中饲养然后分散，最后，咱们可以形成‘支部+协会+农户’的模式，不就可以致富嘛！等猪养好了，再拿养猪挣的钱办好养殖、种魔芋。这第三部曲嘛，就是新村建设，这个我刚刚想到，得大伙儿帮我一起再好好琢磨，咱一起努力，同心建设同心村！”
这个满口“养猪”“种魔芋”，跟乡亲们侃得火热的新支书，还真像那么回事。可谁能想到，就是这个如今已经成了同心村老百姓领头人的周毅，刚参加西部计划志愿服务到海云乡那会儿，差点儿郁闷得想“逃走”呢……
看报
2003年9月5日 星期四 晴
来到海云乡第一夜没合上眼，兴奋、激动、不安，困惑、犹豫、怀疑。白天看到的海云条件之艰苦，差点令我望而却步——信息闭塞、交通不便。这和我当初想像中美丽的海云可有不小的差距呢……从人间天堂的杭州到现在这个偏远的农村，如果不是从小在农村长大，说不定当天就逃回杭州了，呵呵。
——摘自周毅日记
说到竞争，周毅成为志愿者的过程其实也是“充满竞争”呢。半岛平台名额有限，报名者却不少，论成绩，他不算最好的；论能力，大学四年除了参加长跑队每天坚持1万米，没怎么参加那些学生工作……可他一心想去，站在面试的团委书记面前，周毅讲起了自己的家乡，一个同样的四川省级贫困县，讲自己的心愿，父亲希望他回报乡亲的心愿……没什么豪言壮语，却恰恰是这些实在的话打动了主考官。
选择也是放弃，2003年6月，周毅已经和杭州一家公司签约，一个农村的孩子，通过自己的努力终于在城市有了一个立足的机会……很多同学劝他放弃西部计划。那几天周毅也很矛盾，打电话给父亲。父亲就一句话：你是咱村第一个大学生，你拿走的每一笔学费都有土的味道呢……
于是，2003年9月，周毅到了沐川县最偏远的海云乡，任党委委员和乡长助理，同时联系海云乡同心村。
海云乡还有两位副乡长，于是，一人分出一半的工作给他，文教、民政，顺便代理乡卫生院院长，工作是分下来了，怎么干却没人教给他，“大学生，先看看报纸，看上面有啥精神。”人民日报、四川日报，他就一份份地翻，一篇篇地看，就这么坐着，看了一个星期的报纸……
周末了，乡政府办公室都空了，周毅一个人站在院子里，感到前所未有的孤独和怀疑，我就是这么来当志愿者吗？看报纸的志愿者？有那么一刻，他委屈得差点儿要掉泪。
修路
9月10日这天是周日，周毅怯生生走出乡政府大院，问了路，向同心村三组的方向走去。
爬了一个多小时的山，总算快到山顶的人家了，路上过来几个人，嗬，好家伙，这三个人抬着的是一头足有300斤的猪！绳子扎紧了猪蹄，用一根木杠穿起。“老乡，这是做什么啊？”“抬到山下去卖！”几个人头也不回地说。
他自告奋勇上前帮忙，“小伙子有劲儿，走前面。”杠子往肩上一压，立刻感到脚底下踩不稳了，勉强站起身，整个猪的分量都往前压过来，“不行了不行了，歇会儿。”这才100米不到。“你们一直都这么抬的吗？怎么不走大路啊？”周毅有些奇怪。
“20多年了都这么抬！哪里有路啊，你脚底下就是路。”老乡无奈地回答。再看那头猪，已经被折腾得奄奄一息了。“这算好啦，年年都勒死好几头。”“就是不死，等到了集市，至少得掉几斤肉啊。”这两个人是老乡请来的，抬一头猪40元。
三组是这样，第二天周毅到了四组，还是一样得爬山进村……还有一组、二组、十组，接下来的这一个月，他再没有机会坐在办公室看报纸了，每天爬上爬下，走村串户，和大伙儿聊的也都是同一件事：修路。
“嘿，娃儿，噢不，周乡长，我们想这个路都想了20多年啦，你要是能组织大伙儿把这路给修好了，咱同心四组老少爷们儿子子孙孙都会记得你咧！”60岁的张玉成大爷这么说，是因为这条路实在难修：这里土地本来就少，每一块梯田都像命根子一样宝贵，要一下子因为路面占去那么多，协调是一件巨大的难题，更何况，钱呢？人工呢？
周毅把自己的想法跟乡里谈了。“行，你就当这个总指挥吧！”书记给了命令。
可时间一天天过去，路却始终无法动工，没别的，“刺儿头”太多。
那些天里，周毅每天下班顾不上吃饭，揣上面包和矿泉水就去村民宋功文家，头几次根本见不着他。周毅也不管不顾，看家里有什么活儿就帮帮手，给孩子辅导作业，和老人拉拉家常。不久，宋功文愿意见面了，开始和他攀谈了，周毅开始讲“要致富，先修路”的道理，算一年内因交通不便多花掉十多万冤枉钱的账，讲东部的经济如何发达，交通如何影响经济发展，渐渐地宋功文被他的执著所感动，终于想通了，愿意接受组里的安排，调换土地，方便修路……
但“麻烦事”远没有结束。四组村民严光富的祖坟后就是规划中的公路，“走前不走后，老规矩了！”严光富坚决反对，周毅又上门反复做工作；几天后，规划小组再次停工，公路要经过罗大银家刚刚修建的水井……
其实，村民早就渴望修一条公路，也都明白这些道理，只是，土地在农民的眼里实在太金贵了，出身农村的周毅深知这个道理，如此，才能在理解村民的基础上做好他们的思想工作和后期补偿。
后来，周毅这个总指挥也开始不孤单了，除了村里推选出来的负责人外，在北京打工的村民叶世川听说要修路，也特意赶回来，主动担当负责人。
2003年12月9日，公路终于破土动工，郑定楷的父亲已是年过八旬的老人，平时走路都困难，这天听说村里要动工修路，突然就有精神了，早早赶到现场，像小孩一样，一会儿搬块石头，一会儿量量宽度……可这也成为周毅最遗憾的一件心事：老人没有等到路修好，十天后，由于急性心脏病发作，抬到半路就离开了人世，如果有路，就能及时抢救……
按照当地习俗，周毅买了帐布和纸钱来到郑定楷家，一个小孩喊了声“周乡长来了”，院子里所有亲属都向他跪下，郑定楷上前来把父亲死前的话告诉了他：“周乡长是好人，大学生来到我们穷山沟，不易啊，我死以后，把我那份地拿来修路！”……
三个月的苦战，公路顺利竣工，一条宽5米，长约4000米的“致富路”出现在村民面前。通车典礼那天，几十个村民跟在农用车后面，鞭炮从村头一直放到了乡政府大院……如果郑大爷在天有灵，他看到今天的场景，应该也十分开心吧……周毅在心里默默祝福。
第一步的成功，带来了“裂变效应”。周毅先后带领同心村三组修筑公路2000米、同心九组修筑1500米、同心七组修筑2000米，其他三个村也开始了村组公路建设。
养猪
2004年10月26日，周毅以高票当选为同心村党支部书记，成为四川省第一位被选为村党支部书记的大学生志愿者。这意味着原本两年的“西部计划”志愿者周毅，将要把自己的根扎在同心村，“服务”期不再是短短两年，而是四年、十年、一辈子……
“三部曲”走出了第一部，接下来得想办法让村里的经济发展起来。“周书记”自有他的办法。大学里学的经济管理这个时候派上了用场，一个普通的老百姓都能把一个村从贫穷带向富裕，我一个大学生也一定能把一个村从贫穷带向富裕，他想。
还在当上支书前，周毅通过调查就发现同心村许多老百姓都有养猪的传统，可大多数人的养猪方式和观念还停留在以前的思维上，存栏时间长、品种单一、饲料搭配不合理……可苦口婆心劝过很多次，大都被一句话顶回来：“我养猪都几十年了，还得你一个娃娃来教？”
干脆，他自己在乡政府后边租了块地，盖起了棚子，自己办养猪场！这一举动不仅让当地老百姓大吃一惊，还“惊动”了远在遂宁的老父亲，“你自己读书的钱都还没有还，办一个养猪场，要花很多钱。万一不成功，你以后拿什么还？再说，你是个大学生，怎么能去做这种事情？”一直疼爱这个最小儿子的父亲这次说什么也不同意了，从小到大，周毅第一次跟父亲发火，可电话刚挂上就开始后悔，赶紧打电话让姐姐替他道歉……
养猪的事儿却不能变。
在大学老师、同学和当地老百姓的支持下，周毅筹集了7万元资金，2004年11月16日修起了同心村第一个养猪场。曾在许多大型猪场工作过的中专生费祥永被他“挖”来做技术指导，用周毅的话来讲，“合资方式，利益和风险共担。”
两个年纪差不多的年轻人，就这样把梦想放在那个普通大学生根本不屑一顾的猪栏里，一天天努力，一天天憧憬着。
从乡政府办公室到猪场500米，每天下班，周毅第一时间都到这另一个“办公室”，扛上几十斤重的饲料桶，一栏一栏去喂猪，定时观察，定时记录。
风险，怎么能不想呢？可在周毅的心里有另一笔账：如果我成功了，养猪将成为村里的支柱产业，给村里带来的就是几百万，甚至上千万的经济效益；如果我失败，给我自己带来的是10万元左右的负债，凭我的努力，用不了多久就能还上，这个算法，值！
跟着周毅干的人也不少，有十户人家也几乎同时修建了小型养猪场，光这一项，预计2005年将给村民带来直接经济效益近200万元。
周毅给猪场取名为“同心村恩泽猪场”，还成立了一个同心村养猪协会。这几天，2005年1月第一批买进的小猪就要出栏了，转眼几斤重的小家伙在他俩的“伺候”下长到了200多斤的大块头，如果算每头利润200元的话，这50多头猪就有1万元的收入……
