9月24日上午，后勤集团班子成员在学校行政楼217会议室召开了以加强后勤管理，提高经济效益为主题的研讨会，就后勤今后发展的新思路、新举措进行了广泛、深刻的研讨，谋求集团的科学可持续发展。校长裘松良、副校长沈满洪出席会议并讲话。

会上，后勤集团有关负责人对集团的现状、存在的问题、工作体会等进行了简要的阐述，接着集团班子成员就后勤改革的具体设想、举措等开展了详尽的讨论，最后统一为“七大意识”、“七大设想”。

沈满洪在听取了班子研讨内容后肯定了集团当前的工作，并对集团今后的发展充满了希望。他说，后勤集团在发展过程中有着坚强的领导力量、多年积累的实际工作经验、优质稳定的人才队伍以及多项优势资产，如何真正利用好这些优势资源，促进集团长期健康发展，是摆在后勤集团领导班子面前的首要问题。他还提到，后勤要发展，必然要改革，要努力按照校长裘松良提出的“两个目标、四大工作”开展工作，即注重优质服务与经济效益两个目标的有机结合，做好体制、机制、制度、队伍四大建设工作，同时，要处理好改革与稳定、继承与创新、学校与集团、干事与干净之间的关系，并在此基础上明确定位，适当加强集团企业定位的份量，将目标管理逐层分解到各部、室，完善考核和评价体系，建立一整套详实可行的改革方案。沈满洪最后表示他十分愿意与后勤领导班子一起努力，帮助出点子、出思路，解决一些实际困难。

最后，裘松良做了总结发言。他说，经过调整后的班子成员，领导力量得到了进一步加强，目前集团上下空前团结，发展态势良好。裘松良要求后勤领导班子充分配合分管副校长沈满洪的工作，加快实现集团发展目标。同时他就集团存在的问题，强调后勤工作应在做好保障的基础上，努力提高经济效益，凸显峰值，明确两个目标，建立激励机制，同时加强制度与队伍建设，建立员工转编、转岗机制，真正实现后勤集团的科学发展。

此次座谈研讨会坚定了集团领导班子将后勤工作做好做实的信心与决心，他们表示将在今后的工作中加强基层调研，结合集团工作实际，做好本职工作，齐心协力，努力提高服务质量与水平，塑造良好的工作氛围，促进集团工作实现跨越性发展。